「老舗」が「老舗」である理由は、こだわりが生んだ人材育成法にあり!
教育研修のエキスパートとしてセミナー、講演などで活躍中の著者が、洋服店、料亭などの有名な「老舗」の人材育成に
スポットを当て、その独自な教育を徹底取材。
100年以上続く店の「人づくり」哲学には、
普遍的なパワーが宿っている。
[編集担当より]
「老舗」といえば扱う商品に注目がいきがちですが、
やはりそこで働く「人」なしでは、100年、200年と
続けることはできません。「人を育てる」ことに
お悩みのみなさんに「古き良き日本」の人材育成法を
ぜひ参考にしていただきたいと思います。
著者について
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玉川大学工学部経営工学科卒業後、
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組織コンサルティング活動(会社経営研究所)を経て、
1983年IMコンサルタント代表となる。
現在、経営コンサルタントとして、
指導業務、教育、講演を行っている。
コンサルティング活動の傍ら、企業内にはいり、管理職を兼務。
人材育成を中心に直接指導し、
同行営業で多くの成果を上げている。
主な著書に『営業部長のつくり方』(KKロングセラーズ)
『営業社員の育成支援と組織営業力強化シート集』(アーバンプロデュース)
『必ず売れる営業マンになれる』(すばる舎)
『使える営業マンは、現場で育てる!』(かんき出版)
『売れないときの売れる営業』(産能大学)
『営業幹部のための指導力倍増講座』(すばる舎)
『超入門 会社の数字がみるみるわかる本』(PHP研究所)
など多数。