◆本書の内容
■話題のマネジメントスキルをあなたにも！

ビジネス誌、一般誌、教育誌、女性誌……
いま各方面から注目されるマネジメント手法、
それが「行動科学マネジメント」です。

人間の行動原理に着目した科学的マネジメントだから、
いつ、誰が、どこでやっても同じ効果があることが、
行動科学マネジメントの特長です。

行動科学マネジメントは、ビジネスにおけるいわゆる
「社内マネジメント」だけに効果があるものではありません。

セルフマネジメントにおいては、３日坊主の人が物事を
継続させるためのスキルとして役立ちます
（弊社刊『「続ける」技術』ではその方法について詳しく紹介しています）。

また、教育の現場でも、子どもが自らやる気を出し、
学力を伸ばすことで、注目を集めています。

最新刊『「やる気を出せ！」は言ってはいけない』は、
ビジネスにおける「リーダー」と呼ばれる立場の方に向けて、

「いままでのマネジメントのなにが問題だったのか？」
「行動科学の基本的な考えとはなにか？」
「行動科学マネジメントでなにができるのか？」

の三点をメインに、読むだけで行動科学マネジメントの可能性や
着目点が簡単にわかる、まったく新しい「リーダーの心得集」です。

「なぜ部下はやる気を出してくれないのか？」
「なぜ決めたことが続けられないのか？」
「なぜ若者はすぐに辞めてしまうのか？」
「本で勉強してもうまくいかないのはなぜか？」
「成果主義の何がいけないのか？」
「業務マニュアルはなにが問題なのか？」

などなど、リーダーが抱える問題を、
行動科学の視点で分析し、解決策を提示します。

時代が求めた新しいマネジメント手法を、
ぜひあなたも知ってください。


◆目次
はじめに
「あなたはどんなリーダーになりますか？」

ＰＡＲＴ１　なぜうまくいかないのか

なぜ自分の言葉は部下に届かないのだろう？
なぜ彼らには「常識」がないのだろう？
本を読んで勉強しているのに、なぜうまくいかない？

「モチベーション」は使ってはいけない
何のための飲み会なのか？
マニュアルはどこが問題なのか？

どうして決めたことが続けられないのか？
成果主義がうまくいかないのはなぜ？
社員教育がうまくいかないのはなぜ？


ＰＡＲＴ２　行動原理を知る

結果とは行動の積み重ねの産物
すべての組織は「行動」の集まりから

行動科学マネジメントとは何か
「できる社員」「できない社員」の違いとは？
「人が行動する理由」を知る


ＰＡＲＴ３　こうすればうまくいく

なぜ「続く」のか？　
結果に直結するコトをやる
成果の挙がる報酬の与え方
ミッションを明確にする

若者が辞めていくのは仕方がない？
苦手を克服する技術
できるリーダーの叱り方

できるリーダーはスモールゴールを設定する
結果を出すための正しい手順
あなたは「言語化」ができているか
行動科学マネジメントの目指すもの