質のマネジメントで社内が変わる！
コミュニケーション力アップ！

現場で使えるノウハウ＆テクニック。大手企業も導入！
組織変革のプロによる「人と職場がガラリと変わる」１２週間プログラム。

門田由貴子最新教材について

■「不機嫌な職場」がまん延している

なぜ、世の中は不機嫌な職場が増えてしまったのでしょうか？
それは役職者であるリーダーが成長しなくなってしまった
タテ社会のルールの中に会社が存在していることです。

また、若い社員も指示されなければ動けない
会社の管理体制に何も疑問を持たなくなってしまったことです。

しかも、人間関係が希薄となり、
隣同志に座っていても会話はなく、
メールでやり取りする会社もあると言います。

そうした状況の中で、
多くの社員は「思考習慣病」に陥ります。
思考習慣病とは、具体的には以下のようなものです。

• 社内に、活力や勢いが落ちてきた
• ここ数年、新製品が出てこない
• 新規事業がなかなか立ち上がらない
• 会議をやっても、社員が発言しない
• いくら話し合っても、結論が出ないで終わる
• 社員に意見を求めても、何も出てこない
• 言われたことしかできない社員が急増した
• 何度言っても、同じミスを繰り返す

これまで大手企業に思考習慣病はまん延していました。
しかし、現在では中小企業にも病状はかなり進んでいます。
見た目にはわかりませんが、実は「アタマとココロの病気」が
社員１人ひとりに、そして組織全体にまでまん延している危険があるのです。

会議は多いが、何も決まらないという会社は、要注意です。

■「船井幸雄氏推薦」の人と組織を劇的に変えるノウハウ

「読んでいて痛快！
　人と組織を劇的に変える、楽しいノウハウがここにある」

船井幸雄氏の言葉通り、多くのノウハウが満載。
やれば必ず、人や会社は大きく変わります。

• 職場風土を変える「禁句」と「ミーティングのルール」
• 部下から尊敬される上司になる「話の聞き方」
• 思考力を上げてカシコクなる「思考筋トレーニング」
• 会議の進め方を変える「情報の可視化」の方法
• ガンコな部下の心を柔らかくする「祝福のワーク」
• チームワークを醸成する「コミュニケーション」のポイント
• 退屈な仕事に、ヤル気と意欲を見いだす「仕事の定義」
• 創造力とイマジネーションが花開く「瞑想法」
• たった２時間で結論を導く「問題解決技法」、ほか多数

ノウハウは、読んですぐに始められるものばかり。
組織の５％の方が身につければ、会社は大きな変革を遂げます。
あなたが、その５％の「チェンジリーダー」となれば、
あなたは会社のヒーローなるのです！

■実話に基づく組織改革ストーリー

「とある地方都市の300人の食品会社。
経営診断を依頼された著者が見た光景は、
人間関係は破たんし、思考は停止し、
まともにコミュニケーションもできない14人の管理職たち。
彼らの部下は、意欲も思考力も失ったゾンビ集団。
年々、売り上げも利益も低下し、
顧客からの評価も下がる一方。
新商品開発は少しも進む気配がない……。
そんな中、製造部門の有志6人が立ち上がり、
必要なスキルをひとつひとつ身につけて、
部下を変え、職場を変え、そしてついには会社を変え、
業績を上げるヒーローに育っていく……」

各スキルがストーリーですっと頭に入っていきます。
ストーリーのあとには、実際に試してほしい手法を解説。
実践的な、あなたの会社を変える１冊です。

■船井会長も推薦する、新生コンサル「門田由貴子」とは？

門田由貴子（かどた・ゆきこ）
株式会社エトス代表取締役。
JCDA認定キャリアコンサルタント、学校法人産業能率大学講師、経営品質協議会指定講師。
NEC在職中、クライアント企業向け情報システム企画設計、コンサルティング業務に従事。プロジェクトリーダーとしてＣＳ向上、経営品質向上を担当。
「功労賞」「CS品質社長賞」を受賞。また、顧客企業向けコンサルティング業務において、クライアントからの高い評価により「NECソリューションズＣＳ社長賞」を受賞する。
2003年2月に組織の問題解決とビジネスパーソンの潜在能力開花のために、アタマとココロの両面から指導するコンサルタントとして独立。
一部上場企業を中心に、大企業病や思考習慣病、コミュニケーション障害、人間関係破綻など職場の病気を治療し、知恵と活力あふれる職場を創るコンサルティングとマネジメント研修を手がけている。特に、人と組織の問題を１時間でズバリと見抜き、その場で改 善指導していく「会議診断®」は好評を博している。

[本書の目次]※一部抜粋

はじめに

第１章　キツネの自慢、エビの心配

死に神が通り過ぎたあと
ヒキコモリ社長
地獄の帝王、現る
隠された問題を探れ！

第２章　会議でわかる　組織のカシコさ

リーダーの５つの大罪
だまって座ればピタリと当たる「会議診断®」
組織のカシコサを見る指標

第３章　反乱軍の戦闘開始

経営診断から、新たな幕開け
トノの情熱と悩み
「職場変革12週間プログラム」の概要

第４章　実録「職場ルネッサンス　12週間プログラム」

●第１週

ゲームを楽しむために、ルールを決める
ノートを取るのも、脳を鍛えるトレーニング
課長が部下の前で赤っ恥？
部下から良い意見を引き出すコツ

●第２週

シコーキンを鍛えろ！
自信と悩み、進歩の手ごたえ
シコーキンを鍛えろ！
スキルは、悩みに比例して伸びる

●第３週

諸悪の根源
見えてきた、２つの問題
部内にひしめく独立国家
職場での付き合い、人との交流

●第４週

さわやか課長だけの、特別な宿題
禁句キングの反省

●第５週

筋トレ、楽しいっス！
リーダーの条件
組織変革５％の法則

●第６週

ひと目でズバリ！　職場の姿
ダメ部下に育てる上司
２人のウルトラマン

●第７週

組織を左右する２つの要因
タイムマシンで、理想の職場へ
ビキヨウ係長、涙の訴え
職場ルネッサンス始動

●第８週

自分の殻を打ち破る

●第９週

帝国の逆襲
本気が試されるとき
職場変革のためのアクション

●第10週

背水の陣

●第11週

仕事の報酬
ガンコを返上する日
脱皮という名の成長

●第12週

最後の思考習慣病
顧客満足と売り上げが下がる理由
ヒヤヒヤの最終課題

●修了式

実感できる成長と変化
元・暴君の弁明

第５章　変化の波は広がる

第一製造部のその後
社内に広がる輪
老兵は去り行く

おわりに

※各週の最後に、実践していただくための課題が付いています。

門田由貴子最新教材について