カリスマ経営者・孫正義氏とともに
「実現不可能」な事業に携わった
元社長室長がマル秘メソッドを大公開!
ある日突然、指令が下りてくる。「この計画を進めるように」。
無謀とも思える指令を与えたのは、
絶対に逆らうことのできない経営者やトップリーダー。
あなたがそのプロジェクトを任されたなら、どうしますか?
ソフトバンク社長元室長・三木雄信氏は、
実現不可能と思えるプロジェクトが
「早く」「確実に」達成されるのを見てきました。
チームの力を発揮させながら、
上層部の要望に応えることが求められるリーダーは何を考え、
どう行動すればいいのでしょうか?
元社長室長が知る「孫正義の勝利の方程式」
著者は元ソフトバンクの社長室長で、孫さんとともに数多くの事業に携わった人です。
孫さんの仕事術を知る三木さんは「孫正義の成功法則」を紹介しています。
たとえば……
・圧倒的ナンバーワンになること。
・「わらしべ理論」を使って、欲しいものを手に入れること。
・7割の勝率で勝負すること(10割でも、5割でもダメ!)。
・なんでもいいから1回やること。
・みんなが納得できるビジョンを掲げること
・「勝つべくして勝つ」布陣を整えること
・事実を素直に受け入れること
・「できること」を積み上げること
・真っ先にリスクを背負い、逃げないこと
ほかにも、
「ムーアの法則」
「複雑適応系」
「多変量解析」
「千本ノック」というキーワードを使って、
具体的な事例とともに説明しています。
「それは無理だろう?」という仕事が「できる」理由
「孫正義の仕事術」は誰にでもできる。著者は自信を持って言い切ります。
「孫正義の仕事術は、決して突飛なものではありません。
目の前のものを可能な限り細かく分析する。
途中で妥協しない。
徹底的に数値管理する。
「できないこと」はできるように細かく砕いて
誰にでもできる形にする。
あとは、積み上げるだけ」
「孫正義の勝利の方程式」を知り、
「孫正義の仕事術」を学べば、
不可能なことはどこにもありません!
コンテンツ
はじめに 「わからない時代」をどう生きるか?第1章 孫正義から学んだ仕事術
第2章 なぜ火中の栗を拾うのか?
第3章 戦うための布陣を整える
第4章 リスクや不安をコントロールする方法
第5章 「複雑系」で明日を予測する
第6章 「過去」と「現在」を細かく分析する
第7章 不可能を可能にする仕事術
第8章 短期間で問題を解決する方法
第9章 「孫正義流仕事術」に不可能はない!
著者について
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1972年福岡県生まれ。1998年にソフトバンク株式会社に入社。2000年より同社社長室長となる。
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Yahoo!BB事業の立ち上げやナスダック・ジャパンの設立、日本債券信用銀行(現あおぞら銀行)の買収案件などにプロジェクト・マネジャーとして関わる。
2006年にジャパン・フラッグシップ・プロジェクト株式会社を設立し、現在、同社代表取締役社長兼CEO。
ベンチャーから上場企業まで数多くの社外取締役・監査役も務める。日本年金機構(旧社会保険庁)では理事(非常勤)として改革を進めている。 政府の委員など多数。東北学院大学経営研究所特別研究員。元厚生労働省大臣政策室政策官。