あなたはグローバルで生き残れますか？

ソニー、シャープ、パナソニック……
「日本メーカーが海外で勝てない」
そんなニュースが連日のように飛び込んできます。

なぜ、日本の大企業は、世界で勝てなくなってしまったのでしょう。

それは、世界で勝つための「条件」がここ数年で
大きく変わってしまったからなのです。


このことは中小企業の経営者や
個人として成長したいビジネスパーソンにも
大きく関係します。

なぜなら、グローバルで戦えない会社・人材は
今後、容赦なく淘汰されていくからです。

それなのに、日本国内での「グローバル思考」というと……

・TOEIC800点以上
・社内公用語を英語に！
・論理的思考を鍛える……

など、ビジネスの現場にまったく即していない
ことが少なくないのです。

まずは「安定」という発想を捨ててください。

本書は、
シリコンバレーで学び
東南アジアで市場開拓を進める
徳重徹氏の初めての著作です。

彼は、電動バイクのベンチャー・テラモーターズを起業し、
2年で国内のリーディングカンパニーになり、東南アジアに進出。
フィリピンの国家プロジェクトである電動バイクの入札に食い込むなど、
短期間で大きな飛躍を遂げています。

その手法は、実践的かつ大胆。

従業員はたった16人。 現地駐在員は新卒1年目の20代など、
大企業ではありえないスピード感と権限移譲でアジアを攻めています。


本書は、そんな徳重徹氏が世界で戦うための「戦略」を説き、
日本がもう一度輝くためにいったい何をすべきかを明らかにする1冊です。

【各メディアでも大注目】
・NHKスペシャル「メイドインジャパン 逆襲のシナリオ」特集
・文芸春秋2013年2月号「人材はここにいる」
・フジサンケイビジネスアイ【Next Stage】「The リーダー番外編」
・『Makers時代の自動車ベンチャーの挑戦～21世紀の自動車革命とは』登壇

などなど連日、メディアにて取り上げられています！

彼の説く「新しい成長戦略」を学び、来るグローバル時代に備えてください。

目次

第1章「仕事」の枠を打ち破れ
頼るべきは会社ではなく自分

第2章「成長」の枠を打ち破れ
挑戦しないことこそ最大のリスク

第3章「企業」の枠を打ち破れ
私が「世界で戦う会社」をつくった経験

第4章「国境」の枠を打ち破れ
世界で勝てる本物のグローバル人材

第5章「人生」の枠を打ち破れ親の期待に縛られるな