今のあなたにフィットした書籍を見つけてください!
-
「会議での意思決定が会社の業績を決める。だからこそ、会議のやり方が重要になる」――この相原さんの主張には深くうなずけるとともに、本書で紹介されている「成果を出す会議」にするための数々のテクニックは目からウロコの連続でした。特に、「議論をリアルタイムに可視化する」は、まさしくその通り。発言をすぐに見える化してしまえば、議論の道筋を失うことはありませんし、何より、議事録を作成したり、あとで読み返すという手間が省けます。これはぜひ読者の皆さんにお試しいただきたいです。また、今後、自分が会議に参加する際は、参加者の発言をノートに書き出しながら進めるようにしたいと思います。担当した者が言うのもなんですが、本当にお得な情報が満載の1冊です。
POSTED BY貝瀬
View More【最短の時間、最小限の労力で会議の成果を最大化する本】
皆さんは、会社において「最も大切な業務」は何だと思いますか?
それは「会議」です。
なぜなら、会議における意思決定の内容・質が会社の業績を決めるからです。
だからこそ、参加者の時間・労力・人件費という貴重なリソースを会議に投じるのです。
それにもかかわらず、多くの会社では、会議の重要性が認識されておらず、残念な会議がはびこっています。
「いったい、この会議は何を目指しているのか?」
「みんなが自分の言いたいことを言い合うだけで会議の体をなしていない!」
「話が盛り上がったのはいいが、結局何も決まっていない!」
「ダラダラと長いだけで、肝心なことが何1つ議論されない!」
「論点が噛み合わず、しょっちゅう紛糾してしまい結論が出ない!」
こうしたことを防ぎ、会議を成果につなげる、つまり、業績向上につながる意思決定をする場として正しく機能させるための方法を解説したのが本書です。
業績向上につながる
著者の相原秀哉さんは、20年以上にわたりコンサルタントとして、さまざまな会社の3000以上の会議をサポートしてきました。
「正しい会議のやり方」を完全解説!
最短の時間、最小の労力で最大の結果を得られる!
意思決定の速度と質が劇的に上がる!
その中で相原さんが気づいたことは、いくら優秀な人材がそろっていても、正しい方法で会議を運営しないと成果は出ない、ということでした。
スポーツでいえば、いくら優れた選手がそろっていても戦略・戦術がないと試合に勝てないということです。
相原さんは、数々のクライアントの会議に参加する中で、すなわち会議の目的を達成して成果を出す確率を上げるためのメソッドを編み出しました。
それを余すところなく解説したのが本書です。
「残念な会議」を「価値を生む会議」に変えるには次の3つを徹底させる必要があります。
①始まる前に半分終わらせておく
②議論をリアルタイムで可視化する
③フレームワークを使って議論をコントロールする
それぞれ簡単に説明します。
「①始まる前に半分終わらせておく」は、一言でいうと、入念に準備することで議論に集中できるようにするということです。テーマ、ゴール、議論の進め方、参加者の選定など、事前準備を万端にしてうまくゆく確率を徹底的に高めるのです。
「②議論をリアルタイムで可視化する」は、ホワイトボードやPC画面上で、発言をリアルタイムで要約・可視化することで論点の違いや論理構造を明確にするということです。これにより、参加者全員が会議内容を理解・共有できます。また、会議後にわざわざ議事録を作成・共有する手間も省けます。
「③フレームワークを使って議論をコントロールする」は、参加者の発言をPEST、SWOT、ロジックツリーなどの基本的なフレームワークに当てはめ、それをリアルタイムに可視化することです。こにより、論点や論理構造が明確になり、「何をすべきか、決めるべきか」に集中することができます。
このほかにも、本書では、議論の停滞を突破するためのテクニックや多数決によらず意思決定の質を高める方法なども解説しています。
「自社のダメダメな会議を変えたい」「会議の意思決定のスピードと質を上げたい」という経営者、ビジネスパーソンの皆さまは、ぜひ本書をお読みいただき、お仕事に役立てていただけたらと思います。
気になる本書の内容
本書の内容は以下の通りです。
第1章 始まる前に半分終わらせておく
01 準備段階で会議を成功に導く
うまくゆく状況を先に作っておく
「さあ、今日の議題はどうしましょうか?」はNG
入念に準備することで議論に集中できる
02 ゴール(狙い)を定める
その会議は何を達成したら成功なのか?
「○○について検討する」がNGな理由
「どこまで目指すのか?」を事前に決めておく
03 アプローチ(進め方)を定める
行先と行き方の両方を決めておく
アプローチを考えるときの2つのポイント
ポイント① 何をどのような順番で話すか
ポイント② どのような形式で話すか
04 進行をシミュレーションする
思いがけない逆風に備えておく
事前に意識しておくべき3つのポイント
①想定される会議の雰囲気
②参加者の性格
③議題の中での難所
第2章 議論をリアルタイムに可視化する
01 リアルタイムに議論を可視化するメリット
盛り上がるのに何も決まらない会議
議論をリアルタイムに可視化・共有することが重要
会議1時間の情報量は1万8000~2万文字程度
複雑な論理構造を可視化することで理解・共有する
02 論点を可視化する
「論点のズレ」とは「解くべき問いのズレ」
〈ケース1〉商品Aの売上の減少幅が予測の範囲内に収まっている場合
〈ケース2〉商品Aの売上減少率と市場規模の縮小率が同じ場合
03 要約を可視化する
発言を要約し、論点からの逸脱を防ぐ
プレゼンツールでリアルタイムに可視化する
04 分類を可視化する
意見を分類し、抜け漏れを防ぐ
意見をどのように分類すればよいのか?
05 階層を可視化する
違和感の正体は「階層のズレ」
①空間の階層
②時間の階層
③組織の階層
④業務の階層
06 関連を可視化する
議論のつながりを見失わないために
関連を可視化する方法
論理的な関連のパターン
第3章 フレームワークを使って議論をコントロールする
01 議論をコントロールするための3つのポイント
なぜ話が長引いてしまうのか?
目的を共有できても話が噛み合わないケース
会議にフレームワークを導入する
アンゾフの成長マトリクス
①既存市場×既存製品(市場浸透戦略)
②新規市場×既存製品(新市場開拓戦略)
③既存市場×新規製品(新製品開発戦略)
④新規市場×新規製品(多角化戦略)
フレームワークの落とし穴
フレームワーク活用のポイントは「集中」「拡散」「整理」
02 議論を集中させる
収拾がつかなくなってしまうのはなぜ?
一方通行の発言が続くだけの会議
フレームワークで議論を集中させる
「PEST分析」でマクロ環境を分析する
Political(政治的要因)
Economic(経済的要因)
Social(社会的要因)
Technological(技術的要因)
「SWOT分析」で戦略を考える
Strengths(強み)
Weaknesses(弱み)
Opportunities(機会)
Threats(脅威)
03 議論を拡散させる
良いアイデアがなかなか出ない理由
QCDフレームワークで議論を拡散させる
Quality(品質)
Cost(コスト)
Delivery(納期)
品質、コスト、納期を相互の補完関係として考える
①品質向上→コスト低減、納期短縮
②コスト低減→品質向上、納期短縮
③納期短縮→品質向上、コスト低減
フレームワークを使って広範囲に目を向ける
04 議論を整理する
参加者の発言にまとまりがないのはなぜ?
ロジックツリーで議論を構造化する
ロジックツリーの作り方
MECEで要因の「抜け漏れダブり」を防ぐ
Mutually Exclusive(相互に排他的/ダブりなく)
Collectively Exhaustive(総合的に包括的/漏れなく)
ロジックツリーでMECEがうまくいかなかったら?
「四則演算」で要素を分解する
第4章 停滞を突破する最速化テクニック
01 議論の「停滞」を突破する
会議における沈黙は金ではなく、単なるムダ
発言を妨げる4つの要因
①論点がぼやけている
②論点が大きすぎる
③論点が抽象的すぎる
④論点に関する知識や経験が不足している
参加者は「知識」「専門性」「視座」で選ぶ
あえて「詳しくない人」を参加させる場合
事前に論点をきちんと設定しておく
02 議論の「紛糾」を突破する
意見は出るものの、話がもつれてしまう
「議論が噛み合わない」の3つの要因
①論点と議論の粒度がそろっていない
②特殊事例を一般論や傾向と同列で捉えている
③論点が交錯している
03 議論の「ループ」を突破する
話が堂々巡りしてしまうのはなぜ?
①会議のゴールが不明瞭
②会議のゴールまでのアプローチが不明瞭
③議論の進捗を把握できていない
④論点そのものをループ構造で捉えている
⑤判断が必要なところで議論している
意思決定には常にリスクが付きまとう
04 反対者への対応
反対意見を出す人の扱いはくれぐれも慎重に
反対者が現れる2つのパターン
反対者への対応に失敗したケース
終了後に反対する人にはどう対応する?
反対意見を成果につなげる方法
反対意見から新しい意見を生み出す弁証法
第5章 多数決、全会一致で意思決定をしてはいけない
01 多数決がナンセンスな3つの理由
重要な意思決定を多数決で決めてはいけません
①意思決定の質が下げる
②意思決定後に悪影響が出る
業務の生産性が下げる
02 全会一致にこだわることなかれ
全会一致は経営にダメージを与える?
①必要なリスクを取れなくなる
②意思決定が遅れる
③内容が骨抜きにされる
全会一致のデメリット①「投資タイミングの逸脱」
全会一致のデメリット②「機会損失の発生」
03 意思決定は論理と情報、シナリオに基づくべき
重要な意思決定における5つのステップ
ステップ①意思決定の背景と目的を整理する
ステップ②意思決定で考慮すべき要素を洗い出す
ステップ③意思決定の選択肢と各要素についての情報を提示する
ステップ④各選択肢を選んだ場合に考えられるシナリオを描く
ステップ⑤シナリオを比較検討して意思決定を行なう
意思決定の質を上げる3つの強力な手法
①ベイズ統計 ――不確実な意思決定に使える
②ゲーム理論 ――ライバルの行動を分析・予想する
③デシジョンツリー ――複雑な意思決定プロセスを視覚化 -
もともと、2016年に出た『思考のスイッチ』という本をリメイクしたのが本書『速案』です。『思考のスイッチ』はとても面白い内容だったのですが、もう少しコンセプトを整理して尖らせればもっと面白くなるのではないかと考えて、著者に西島さんと相談しながら最終的に着地したコンセプトが「誰よりも速くアイデアを生み出す」というもの。アイデア本は過去にたくさん出ていますが、これはどこにもない切り口だと思います。結果、元本とはガラリと違うアイデアの公式本が完成しました。
POSTED BY寺崎
View Moreアイデア出しが苦手!
本書は誰よりも速くアイデアを生むための本です。
そんな人にこそ読んでほしい
今日から使える15の公式。
「時間をかけてたくさんのアイデアを生み出す」
「出てきたアイデアを深掘りする」
これらも重要なことではあります。
しかし、アイデアが必要となる現場では、時間をかけて多くのアイデアを生むことより、プロジェクトの指針やたたき台となる一案目を生み出すことの方が重要かつ存在価値があります。
なぜならば、それができれば、その後のプロジェクトの進行において、自らが主導権を握れる可能性が高くなるからです。
本書に収録した15の公式を使えば、そんな「アイデア」をいともたやすく量産できるようになります。
※本書は2016年2月にフォレスト出版から刊行された単行本『思考のスイッチ――人生を切り替える11の公式』を改題・改変したものです。
本書の内容
はじめに──この本はポケットに入る企画の相棒である
第1章 本書の使い方
この本は「誰よりも速くアイデアを生む」ためのものである
速くアイデアを生むことができれば、ビジネスを有利に進められる
「誰よりも速くアイデアを生む15の公式」の使い方
第2章 速くアイデアを生む15の公式
公式1 対極接着法
公式2 新定義法
公式3 常識変換法
公式4 他者視点法
公式5 付属品接着法
公式6 条件限定法
公式7 場所・時間変更法
公式8 順序入替法
公式9 弱点克服法
公式10 長所強化法
公式11 No.1作成法
公式12 本能刺激法
公式13 流行キーワード法
公式14 著名フレーム法
公式15 高打率モチーフ法
第3章 「速案」したあとに必要なこと
タイトル付けの重要性
ポイント① アイデアを言いえたタイトルか
ポイント② タイトルに引きはあるか
ポイント③ タイトルは恥ずかしくないか
ポイント④ タイトルは再現性が高いか
第4章 アイデアをめぐる4つの誤解
アイデアというもの誤解している人は多い
誤解① 時間をかければ良いアイデアが出る
誤解② 闇雲にでもアイデアを出せば良い
誤解③ アイデアは大切にするべき
誤解④ アイデアはみんなに伝えようとするべき
第5章 「速案力」をアップさせる習慣術
誰よりも速くアイデアを出すための習慣術
習慣術①「好き」「嫌い」に理由をつける
習慣術② 自分が一番詳しいものを作る
習慣術③ 質問に即答するクセをつける
習慣術④ 無視する能力を身につける
習慣術⑤ 新しいことに貪欲でいる
購入者限定無料プレゼント
速くアイデアを生む15の公式
シチュエーション別実践法(PDFファイル)
※無料プレゼントは、お客様ご自身で別途お申し込みが必要です。
※無料プレゼントは、サイト上で公開するものであり、
小冊子などをお送りするものではございません。
※上記無料プレゼントのご提供は予告なく終了となる場合がございます。
あらかじめご了承ください。
-
会議の場でとくに前のめりで発言はしないけれど、ある人が一言呟くとガラッと場の空気が変わることってありませんか?オフィスではあまり目立つポジションではないけれど、なぜか重要な仕事をいつも任されている人っていませんか?そういう人を見て「人に与える『影響力』が半端ないなあ」とつねづね思っていました。一方で「控えめで目立たないのにどうしていつも選ばれるのだろう?」とも思っていました。その答えは、「存在感(プレゼンス)」の高さにありました。プレゼンスは、本来その人が持っている能力を最大限に引き出してくれる最強の“スキル”と言っても過言ではありません。だから、頑張って目立とうとしなくても人に影響を及ぼすことができるというわけです。プレゼンスは、年齢、性別、業種も関係ありません。ビジネスパーソンであれば高めておいて損はなし。むしろ、得しかありません!
POSTED BY美馬
View Moreプレゼンスとは、自分の可能性を引き出すための魔法です。
本来備わっている能力を発揮できずにくすぶっている〝もったいない人材〟でいるか?
誰からも一目置かれ、つねに選ばれ続ける〝輝く逸材〟になるか?
誰しもが後者のような存在になりたいと思うでしょう。
そんな存在になるためには、本書でお伝えする「プレゼンス」を高めることが重要です。
プレゼンスは、直訳すると「存在感」となりますが、
◎その場にいるだけで議論をコントロールしてしまう
◎直接話していなくても信頼してしまう
◎つい仕事をお願いしたくなってしまう
こういった場を動かす「影響力」というふうに捉えても良いでしょう。
人は見た目が9割と言いますが、まさにその通りです。自分の本当の可能性は他人の目からは見えません。大事なのは、その可能性を持っている人間だと思わせることです。つまり、その可能性は印象で判断されるということ。名声や肩書きがないからこそ、プレゼンスを磨いて、本当の自分の可能性を示すことが大事になります。
可能性を示すポイントの一つに、「第一印象」があります。第一印象は3〜5秒で決まると言われていますが、相手が成功しているか、重要な仕事を任せられそうか、などのシビアな品定めも約20秒ほどで行なっていると言うのです。
それだけ第一印象が重要ということですが、逆に言えば、最初の20秒さえクリアすれば、プレゼンスは変えられるということです。
控えめで影響力がなくてどんなに目立たない人であっても、プレゼンスに磨きがかかれば、重要な仕事を任せてもらえるようになったり、大事な場面での発言権を得ることができたり、自分の提案が通りやすくなったりします。
それはなぜか?
——プレゼンスは、あなた本来の能力を最大限に引き出してくれるからです。
本書では、そんなプレゼンスの大切さを皆さんに自分事として理解してもらうために、ストーリー仕立てで解説を挟みながら構成しています。日本の外資系企業で働く〝もったいない人材〟が、ニューヨーク帰りのメンターによってプレゼンスを磨かれ、本当の自分の可能性を発揮していくというストーリーです。
舞台設定や登場人物などは架空ですが、ちりばめられているエピソードは、著者がゴールドマン・サックス時代に世界各国の同僚や上司から学んだことやプレゼンスビルダーとして数多くのエグゼクティブにアドバイスをしている中で得たリアルなものです。年齢、性別、業種に関係なく、すべてのビジネスパーソンに役に立つ1冊です。
本書の目次
プロローグ
◎プレゼンスとは?
◎もったいない優秀人材であふれている日本
◎エネルギーレベルを高めてキャリアを「卒業」する
◎タイムコスト意識で自ずと存在感はつくられる
◎プレゼンス否定文化ができた理由
◎集団ではなく「個」で活躍しても良い時代
◎一般人だからこそ「見られ方」が重要
◎第一印象はプレゼンスで変えられる
◎最初の駆け引きは見た目で制される
◎プロとは「一流」であること
◎プレゼンスは可能性を引き出す魔法
本書のコンセプト
第1章 選ばれる人になるための初めの一歩
◎もったいない人材の運命を変えた日
◎プレゼンスがあらゆるチャンスを生み出す
◎「いつも同じ人」であることこそがプロ
◎花柄のワンピースの何がダメ?
◎選ばれるかどうかを左右するアイテム
◎選ばれたいならどんなときでも選ばれる服装で
◎選ばれる人材になれるかどうかの分岐点
第2章 第一印象を変える武器としてのプレゼンス
◎見た目は地味でもいつも心は戦闘モード
◎プレゼンスは100%他人が決めるもの
◎その涙が、変わるきっかけ
◎人は見た目で損をしている
◎自分を知ってもらうにはより多くの打席に立つこと
◎引き算と足し算でプレゼンスを高める
◎身につけるものを心から「イケている」と思えるか?
◎身なりの変化はポストに就く前か後か?
◎上に立つ人ほど「見た目」で存在感をつくる
◎メッセージはいつでもどこでも飛んでいる
◎プレゼンスは自分らしさを表現する最強の武器
第3章 プレゼンスを高める3つの戦略
◎プレゼンスを得るまでの3つのステップ
◎【ステップ1】ゴール=目指す自分の姿を決める
◎最初のゴールは「who」で考える
◎自己イメージを膨らませる「自分への質問票」
◎何かを失ってでも実現させたいゴールかどうか?
◎無限大の可能性を広げる自己分析
◎【ステップ2】一貫性を持たせる
◎「持続できる」ことが信頼を得るための武器になる
◎【ステップ3】戦略的に準備する
◎「何を持っているか?」で人は選ばれる
◎オシャレだけが人を惹きつけるわけではない
◎身につけるアイテムには昇格試験と卒業がある
◎未来の自分をイメージする金曜日の習慣
◎捨てるのが「もったいない」はプレゼンスを損なう「もったいない」行動
◎一貫性があればたまの変化もプラスに働く
◎自信をくれるパワールックを見つける
第4章 人に理解されるためのコミュニケーション
◎「変わった」と思われてからが本当のプレゼンス
◎コミュニケーションは「伝えること」が目的ではない
◎エネルギーレベルを高める表情
◎そのボディランゲージは自己イメージに合っているか?
◎チャンスは叱られるときにも潜んでいる
◎プレゼンス上級者は「謝らない謝り方」で許される
◎閉鎖的に見えてしまう何気ないしぐさ
◎理解されるにはオープンマインドであること
◎好感度を下げないポーカーフェイス
◎一流の人こそ不機嫌な顔は許されない
◎立ち方や歩き方よりも自分に似合う座り方
◎TPOに合った座り方で印象は変えられる
◎立ち方一つで威厳はつくれる
◎プレゼンスを味方につける
第5章 プレゼンスを味方につけるための習慣
◎オンライン画面での存在感のつくり方
◎相手を不快にさせない環境を整える
◎オンラインでは足し算より引き算
◎対面しなくてもエンゲージメントは高められる
◎鏡の中の自分を売り込めるか?
◎習慣化の鍵はわずか6週間
◎「好かれる人」と「支持される人」の違い
◎支持し合える仲間がいるからこそ仕事はうまくいく
◎信頼感を阻害するほどの腰の低さ
◎謙遜するなら自信満々で
◎信頼感を高める心の温度
◎プレゼンス力とパフォーマンスは比例する
第6章 いつも心にエレガントさを秘める
◎年齢を重ねても自慢できる「顔」でいるために
◎エレガントとは敬意を払うこと
◎見栄よりも他人の「快」を求める
◎相手の立場になって初めて敬意は生まれる
◎本気さが人を動かし自分を変える
◎思考にも影響を与えるプレゼンス
◎最高の宣材写真で思考を変える
◎プレゼンスの魔法
エピローグ
謝辞
-
本書は、私がはじめて担当させて頂いた書籍です。入社したばかりの頃、どうしたら面白い企画をつくれるか考えていた中で生まれました。どんなにいいアイデアつくろうと頑張っても、自分の頭の中だけで考えているうちは、なかなかうまくいかないと実感されている方も少なくないのではないでしょうか。新しいものをつくり出すために、ときには視点を変えて考えることも必要です。そんなとき、本書は自分の思考を超えて発想するためのヒントを与えてくれます。アイデア出しに行き詰まっているすべての方におすすめの一冊です。
POSTED BY山田
View More誰もが考えつくアイデアでは面白くない!
「面白いアイデアを出したいけど、ありきたりのものしか思い浮かばない・・・・・・」
哲学者の視点で、今までにない新しいアイデアを生み出すための本。
と悩んでいるあなた。
原因は、自分の思考の枠の中だけで考えようとしているからかもしれません。
哲学者の視点を学べば、自分の枠を超えて
もっと広い視野で発想できるようになります。
なぜなら、そもそも哲学とは
「常識を超えて思考することであり、そのための思考法」
だからです。
本書では、10人の哲学者の視点をご紹介し、
今までにないアイデアを生み出す方法を伝授します。
この本を読むことで、人とは違うものの見方「着眼点」を
身につけることができます。
単なるコンセプト紹介にとどまらず、哲学者の視点を「ツール」として
実際に使えるように、イラスト付きの解説と演習をご提供します。
さあ、あなたも手に入れましょう。
アイデアが湧き出る「着眼点」を。
目次
第1章 アイデアを生み出す「哲学思考」とは?
そもそもアイデアとは何か?
なぜ哲学がアイデア発想に役立つのか?
今ビジネスパーソンが哲学を学ぶべき5つの理由
企業が注目するビジネス哲学研修とは?
なぜAIに哲学はできないのか?
本書のトリセツ
第2章 世界の見え方が変わる10人の哲学者の視点
詩学――アイデアは物語から始まる アリストテレス
コペルニクス的転回――見たものをそのまま信じない カント
弁証法――「ピンチ」を「チャンス」に変える ヘーゲル
現象学的還元――世界を括弧に入れる フッサール
エピステーメー――構造を読み解く フーコー
脱構築――一から作り直す デリダ
逃走線――創造のためにあえて逃げる ドゥルーズ
可能世界――別世界から捉え直す ルイス
可塑性――まだ創造の途中だと捉え直す マラブー
新実在論――認識によって存在を変える ガブリエル
第3章 10人の哲学者の視点はこう使う
売れるストーリーをつくる――詩学
新しいビジネスチャンスを見つける――コペルニクス的転回
立ちはだかる問題をポジティブ転換する――弁証法
真実を捉え直す――エポケー
前提を変える――エピテーメー
埋もれている可能性を大化けさせる――脱構築
四方八方にアイデアを出す――逃走線
本質を組み換える――可能世界
バージョンアップする――可塑性
異次元の視点で捉え直す――新実在論
第4章 アイデアを出し続ける思考習慣
よく驚く――プラトンのタウマゼインより
よく観察する――ベーコンの経験論より
よく遊ぶ――カイヨワの遊び論より
よく妄想する――ニーチェのパースペクティブより
よく寝る――ヒルティの睡眠論より
第5章 アイデアを形にする方法
設計する――三木清の構想力からのヒント
自分を磨く――プロティノスの美の哲学からのヒント
行動しながら考える―西田幾多郎の行為的直観からのヒント
アイデアは「試作」と心得る――デューイのプラグマティズムからのヒント
3つの要素をもつプレゼンをする――アリストテレスの弁論術からのヒント
おわりに AI、哲学、人間
参考文献
購入者限定無料プレゼント
著者・小川仁志による特別レクチャー(動画)を大公開!
この本の3章で答えを掲載していない10の演習につきまして、その考え方をわかりやすく解説します。哲学者である著者が、10の視点をどのように使って発想するのかをご覧いただけます。
ここだけでしか聞けない「哲学の視点で発想するレッスン」をお見逃しなく!
-
40代後半から50代の知り合いが集まると、たまにこんな会話が生まれます。「もうNISA始めた?」「いやぁ、まだなんだよね……っていうか、いまさら始めても遅いんじゃね?」「だよなー」というもの。アラフィフのあるあるですね。ところが、ある日ぼーっとYouTubeを眺めていたら「50代からの新NISA 知らないと損する!」という気になるサムネイルが目に入り、鬼塚さんというYouTuberが熱弁を振るっています。動画を最後まで観た瞬間・・・「マジか!」と感動に打ち震えました。この本はアラフィフのみなさんの将来に希望を間違いなく与えます。少なくとも私は今、希望に充ち溢れています!激しくおすすめします。
POSTED BY寺崎
View More人気YouTuberが
NISAとはあなたが投資をした「利益」に「税金がかからない」ようにしてくれる制度です。これまでのNISA制度にはいくつかの欠点があったため、国民の間にイマイチ普及していませんでしたが、2024年1月から始まった新NISA制度ではそれらの欠点が大幅に改善されました。
50代以降のNISA実践法を初公開!
新NISAは、これまで「お金を増やしたいとは思っていたけど、どうしたらいいのかさっぱりわからない……」という悩みを抱える多くの日本人にとって、まさに投資への第一歩としてベストな選択肢が設計されたと言っても過言ではありません。
「そうは言っても投資、それも積立投資を始めるには、もう50歳を過ぎてるし……」
「いまさらNISAなんて始めても意味がないのでは……」
このように腰が引けている人が大勢いるようです。
また、とある有名な投資系ユーチューバーが「50代以降は投資なんてしないで節約して質素に暮らすべき」と主張しているのを聞いて、絶望してしまった50代の方も多いようです。
結論から申し上げます。
50歳以上で投資を始めることは決して遅くはありません。
今から始める価値は十分あります。
著者の周りには50代から積立投資を始めて、60代でひと財産を築いた人たちがたくさんいます。みなさんどの方も投資の知識ゼロだった投資初心者です。
なぜ、知識ゼロの投資初心者が
知識ゼロの投資初心者が着実に資産を増やせている理由。
着実に資産を増やせているのか?
それは本書でたっぷり解説している「手間暇がかからない投資法」を実践しているからです。
手間暇がかからない投資法のポイントは3つ。
その1 分散投資であること
その2 長期投資であること
その3 1年に1回リバランスすること
このポイントは長期積立投資の王道メソッドとしてご存じの方も多いでしょう。
ただし、50代以降の積立投資には注意すべき点があります。
それは――
「リスクコントロール」です。
30代、40代と違って、働きながら積み立てることができる期間が限られています。定年退職を迎えた瞬間にブラックマンデー級の大暴落が……なんてことも十分にありえます。
そんな事態に備えて投資すべきなのが「債券」。
◎株式と債券はどのように分散投資すべきか?
◎具体的な銘柄はなに?
◎65歳以降毎月取り崩して運用する「じぶん年金戦略」とは?
本書はかなり具体的に、これまでにない「50代以降の投資指南書」として情報を絞り込みました。日本では珍しい、金融商品の仲介を一切しないファイナンシャル・プランナーである著者が、金融機関への忖度を一切せずに、50代からの着実な投資法をあますところなくお伝えします!
本書を読んで実践すれば、誰もが将来のお金の不安から解放されることは間違いありません。
本書の章立て
第1章 50歳からNISAを始めても手遅れではありません!
第2章 新NISAって何がお得なの?
第3章 なぜ、「50代以降は投資なんてやめておけ!」と言われるのか?
第4章 着実に資産が増えていくNISA活用術
第5章 リスク管理の王道「債券」を制する
第6章 50歳からのNISAの始め方――実践ステップと投資銘柄
購入者限定3大無料特典
特典1
動画版『50歳ですが、いまさらNISA始めてもいいですか?』
「文字を読むよりも動画のほうが頭に入るんだけど……」という読者の方に向けて、なんと、本書の全コンテンツの動画版(トータル2時間超!)をご用意いたしました。
特典2
50歳から始めるiDeCoフル活用術(PDF)
NISAの話をしていると、よく聞かれる質問があります。
それは、「NISAがお得なのはわかりましたが、iDeCoはどうなんですか?」
という質問です。本特典はそんな疑問にズバリお答えします。
特典3
リバランス自動計算ツール(URL)
1年に一度だけすればいい「リバランス」。
計算もさほど難しいものではありませんが、それでも「めんどくさい」という方へ。
一般公開していないお客様限定の「リバランス自動計算ツール」のURLをこっそりお教えします。
※無料プレゼントは、お客様ご自身で別途お申し込みが必要です。
※無料プレゼントは、サイト上で公開するものであり、
小冊子などをお送りするものではございません。
※上記無料プレゼントのご提供は予告なく終了となる場合がございます。
あらかじめご了承ください。